ÅRSREDOVISNING 2024- ÄLVSBYNS KOMMUN

Verksamhetsuppföljning 2024 40(81) Ta fram en lokal strategi för att öka befolkningen i Älvsbyns kommun Tertial 3 2024 Målet bedöms delvis uppnått. Under året har arbetet fokuserat på att först analysera flyttmönster. Kommunen har deltagit på rekryteringsmässor. Ökad kunskap om flyttmönster har även påverkat kommunens marknadsföring. För att marknadsföringen ska kunna utvecklas behöver arbetet utgå från ett varumärkesarbete som inte är genomfört än. Under året har styrdokument tagits fram. Dock saknas resurser för att göra ett större omfattande varumärkesarbete. De verksamhetsområden som tilldelats målet bedömer det som delvis uppnått. Möjliggöra rörligheten på bostadsmarknaden Tertial 3 2024 Målet bedöms som uppnått. Förutsättningar i form av byggklara tomter och en god planberedskap skapar möjligheter för rörlighet på bostadsmarknaden. Arbetet med att kartlägga behov av bostäder för äldre och personer i behov av vård och omsorg möjliggör också en rörlighet på bostadsmarknaden. Endast verksamhetsområde samhällsbyggnad har tilldelats målet. Behålla och öka samhällsengagemanget hos medborgarna för att bidra till att Älvsbyn är ett attraktivt samhälle att leva i Tertial 3 2024 Målet bedöms uppnått. Under året har flera medborgardialoger genomförts. Det har varit på tema framtidens boenden och arbetet med att ta fram lägesbild och åtgärdsplan för det brottsförebyggande arbetet, BRÅ. Trygghetsvandringar har genomförts och gemensamma råd som folkhälsorådet och Trygghets- och tillgänglighetsrådet har genomförts. Under året uppmärksammades att Älvsbyns kommun fyllde 150 år genom flera aktiviteter med civilsamhället. Alla utom ett verksamhetsområde som tilldelats målet bedömer det som uppnått. Ett verksamhetsområde bedömer det som delvis uppnått. Medarbetare Införliva "Chefs och ledningspolicy" samt policyn "Familjevänlig arbetsplats" i kommunens verksamheter Tertial 3 2024 Målet döms delvis uppnått. Det beror främst på att implementeringen av policyn familjevänlig arbetsplats tar längre tid än planerat. Ett verktyg som mäter och följer medarbetarnas upplevelser saknas idag vilket försvårar möjligheten att följa tex arbetsbelastning som är en viktig del i policyn. Aktiviteter för att öka chefers kunskap om våld i nära relation har genomförts. Flera verksamheter rapporterar att de jobbar med att möta enskilda medarbetares behov i planeringen. Implementeringen av chefs- och ledningspolicyn fortlöper då olika delar av policyn tas upp för diskussion och reflektion på enhetschefsmöten. Två av verksamhetsområdena som tilldelats målet bedömer det som delvis uppnått. Fyra av verksamhetsområdena bedömer målet som uppnått.

RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=