BILAGA1 Strategiska mål Perspektiv Medborgare/Kund • Öka tillgängligheten för våra medborgare till den kommunala verksamheten Ekonomi Utveckling • Behålla nuvarande och skapa fler attraktiva och inkluderande mötesplatser • Öka och förbättra medborgardialogen. Öka användandet av relevanta mätetal/jämförelsetal i alla verksamheter. Öka följsamheten mot upprättade avtal Effektivisera energianvändningen med 34%jmf2005 . . Tertial 3 2023 Målet bedöms vara uppfyllt. Tillgänglighet är ett brett begrepp som innebär både fysisk tillgänglighet till lokaler och anläggningar men även tillgänglighet att nå verksamheter på telefon eller e-post. Därtill kommer även tillgänglighet till information på till exempel webbsida. Verksamheterna har under året arbetat med att förbättra medborgarnas tillgänglighet till den kommunala verksamheten. E-tjänster har utvecklats och arbetssätt har förändrats. Webbsidan har tillgänglighetsanpassats. Den nyöppnade sim- och sporthallen Älvsbyns Sportcenter är tillgänglighetsanpassad. En plan för trygghet och tillgänglighet i Älvsbyns kommun är antagen av kommunfullmäktige. Arbetet med att utveckla tillgängligheten fortsätter. Samtliga verksamheter som tilldelats målet bedömer målet uppfyllt. (Anna Lindberg) Tertial 3 2023 Målet bedöms vara uppfyllt. De befintliga mötesplatserna har bibehålls och utvecklats för att svara mot önskemålen. Önskemål om att kunna nyttja kommunens lokaler har tillmötesgått. Älvsbyns Sportcenter är kommunens senaste mötesplats som riktar sig brett och till alla åldersgrupper. Även den öppna arbetsplatsen (co-working space) i Vidsel är ett bidrag. Fyra av fem verksamheter som tilldelats målet bedömer målet som uppfyllt. En av verksamheterna bedömer att målet är delvis uppfyllt. (Anna Lindberg) Tertial 3 2023 Målet bedöms vara uppfyllt. Medborgardialoger och trygghetsvandring är genomförda under året. Det innebär även att verksamheter med interna kunder har dialog kring leveranser. Dialoger av olika slag dokumenteras och blir input till verksamhetens förbättringsarbeten. Kommunen har förbättrat sin arbete med att återkoppla lärdomar och åtgärder efter genomförda dialoger och vandringar. Fem av sex verksamheter som tilldelats målet bedömer målet uppfyllt. En verksamhet bedömer målet som delvist uppfyllt. (Anna Lindberg) Tertial 3 2023 Målet bedöms vara delvis uppfyllt. Här är variationerna mellan verksamheterna stora. Några har kommit långt medan andra inte har kommit igång. Under2023 har ett stort arbete avseende redovisning gjorts som ger bättre förutsättningar för verksamheterna att jobba med uppföljning. Implementeringen av den nya budgeteringsmodellen Prislappsmodellen kommer framöver bidra till måluppfyllelse. Två av verksamheterna som tilldelats målet bedömer att målet är uppfyllt. Tre av verksamheterna bedömer att målet är delvis uppfyllt. En verksamhet bedömer att målet inte alls är uppfyllt. (Anna Lindberg) Tertial 3 2023 Målet bedöms vara delvis uppfyllt. Under året har styrdokument tagits fram och fastställts av kommunfullmäktige. Direktupphandlingsmodul tillämpas brett. Stödsystem för att enkelt hitta upprättade avtal (avtalskatalog) är upphandlat och kommer implementeras under kommande år. Arbetet med att utveckla en inköpsorganisation har försenats på grund av resursbrist. Tre av verksamheterna som tilldelats målet bedömer att målet är uppfyllt. Två av verksamheterna bedömer att målet är delvis uppfyllt. (Anna Lindberg) Tertial 3 2023 Målet bedöms vara delvis uppfyllt. Målet beaktas dels vid byte av maskiner och utrustning men även utifrån förutsättningar för resfria möten/distansmöten. Målet upplevs problematiskt att följa upp då jämförelsetal saknas. En av verksamheterna som tilldelats målet bedömer att målet är uppfyllt. Fyra av verksamheterna bedömer att målet är delvis uppfyllt. En verksamhet bedömer att målet inte alls är uppfyllt. (Anna Lindberg) sida 1 av 2 (2024-02-29)
RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=