ÅRSREDOVISNING 2020 - ÄLVSBYNS KOMMUN

5 2020 var prövningarnas år för kommunen. Orga- nisationen har nästan hela året legat med förstärkt krisberedskap. Pandemin har lagt stor arbetsbörda på all personal. Jag är glad att vi har en sådan stark or- ganisation att vi klarat de påfrestningar som året gett. Pandemihanteringen har varit otroligt framgångsrik under 2020. Vi lyckade hålla pandemin utanför våra särskilda boenden. Vi hade dock oturen att det kom in i hemtjänsten, men med tydlig och snabb han- tering och smittspårning, kunde vi snabbt begränsa spridningen. Vi hade oseriöst bärföretag som tog tillfället i akt att köpa de hyresfastigheter som stod tomma vid torget i Vidsel. De utnyttjade en utsatt grupp EU medbor- gare att plocka bär och bo i utdömda fastigheter, med stor oro i Vidsel och kommunen. Men med kraft- samling av kommunen, räddningstjänsten och med polisen som förstärkte sin närvaro i vidselsområdet, kunde vi slutligen få dem att flytta från ”torghusen”. Sedan drabbades vi av katastrofbranden på Polar- bageriet. Det chokade oss alla och visade hur mycket våra företag betyder för kommunen. Under själva brandförloppet så fungerade räddningsarbetet bra med alla inblandade parter. Kommunen med snabbt inkallad krisledning, där vi löste alla akuta och semiakuta problem som uppstod genom att vi fick spärra av hela centrala Älvsbyn för inkommande. Hemtjänst, skola, personal på boenden mm. Här fungerade det väldigt bra. Som sammanfattning av dessa stora utmaningar vi fått under året är att kommunens organisation är välutbildade, lösningsfokuserade och duktig på att hantera kris. Jag är stolt över kommunens organisa- tion och personal. De har skickligt och med uthållig- het handskats med de utmaningar som året gett. Har det då bara varit elände? Nej naturligtvis inte, vi är topp 10 i skolrankningen i Sverige. Vi har norr- bottens bästa företagsklimat. Vi har som ni kommer att se i årsredovisningen gjort ett bra resultat i kom- munen och även om det slutgiltiga resultatet blir ca 18,5 miljoner, så är det viktiga och det mest glädjande att vi har +3miljoner på ramarna totalt. Otroligt bra jobbat av verksamheterna. Sen har vi ca 15 miljoner i ökade intäkter med bättre skatteut- fall än prognos och samt att vi fått Coronastöd. KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET Även om vi har gjort ett bra resultat på ramarna så har vi fortsatt problem med 2 av ramarna där Stöd till individ och familj (STIF) ramen, fortfarande är underbudgeterad samt är hårt belastad av stöd till barn, missbruksvård och en ökad kostnad för försörj- ningsstöd. Där fortsätter arbetet med att anpassa och kvalitetssäkra verksamheten och göra de nödvändiga förändringar som behövs för att på sikt få en ram i balans. Till år 2020 har avvikelsen minskat med 4,7 mkr vilket är ett steg i rätt riktning. Dessa kostnader är svåra att bara spara bort, det måste ske på ett långsiktigt och bra sätt för de unga och utsatta som är på boenden eller i annat behov av samhällsstöd. Jag vill också säga att det är glädjande att renovering- en av badhuset med tillbyggnad av ny sporthall och träningsbassäng är påbörjad, med mål att det ska vara klart för invigning senhösten -22. Ett framtidsinriktat bygge som stärker kommunens attraktionskraft. Slutligen vill jag än en gång tacka all personal i kom- munen och dess dotterbolag. Ni gör ett fantastiskt jobb för framtidsrika Älvsbyns kommun. Utan ert engagemang skulle 2020 inte sett så bra ut! Tomas Egmark Kommunstyrelsens ordförande 4 KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET När jag sitter och ska skriva dessa rader, far tankarna till skillnaden mellan utveckling och förvaltning. I den kommunala världen blir saker ofta dragna till sin spets, när vi som politiker måste ta beslut som vi egentligen inte vill. När ekonomin sviker och vi måste spara är det ofta det där med utveckling som skjuts på en obestämd framtid. Jag tror inte att vi kan vänta med utveckling. Utan utveckling och framtidstro så kommer vi inte att kunna vara så att aktiva att människor väljer att bo här, i framtidsrika Älvsbyns kommun. Och då menar jag både de som är uppväxta här och de som vi vill ska flytta hit. Det kommunala uppdraget kan i stort och väldigt förenklat definieras till skola, vård och omsorg. Utöver det har Älvsbyns kommun, likt alla andra kommuner, en mängd andra saker som utförs med medborgarnas bästa i åtanke. Dessa saker gör vi för att vi vill att invånarna i kommunen ska ha möjlighet till ett jämlikt, gott och berikande liv. Det är svårt när vi måste t beslut som drabbar medborgar a personligt. Men vi kan int ta popul tiska beslut bara för att vi int orkar stå pp för helheten. Vi politiker har fått andat av medborgarna att styra, planera och prioritera. Det mandatet måste vi förvalta. Även om det ibland gör ont i själen. De besparingar som måste antas under kommande år är smärtsamma, men nödvändiga, och även om en del av verksamheterna uppvisar underskott 2018 så gläds vi åt att året slutar med ett nollresultat. Nu jobbar vi med budget 2020 och vi kommer att vända och vrida på varje krona för att vi ska kunna fortsätta lev i och utveckla den a fantastisk ko mun. Med det sagt är i i te nöjda u a kommer också att fortsätta att utveckla vår kommun på bästa möjliga sätt. Tomas Egmark Kommunstyrelsens ordförande